Hvem er de vigtigste interessenter i budgetteringsprocessen?

2024 Forfatter: Stanley Ellington | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-16 00:15

På grund af kompleksiteten i dannelse og implementering er den budgetproces involverer bidrag og input fra en lang række nøgle spillere og interessenter som omfatter regeringsministerier, finansministeriet (finansministeriet), rigsrevisor, lovgiver, udøvende magt, interesseorganisationer, akademikere og det generelle

Også spurgt, hvordan er centrale interessenter involveret i denne proces?

Nøgleinteressenter at være involveret i strategisk planlægning er dem, der har en egeninteresse i organisationens succes. De omfatter medarbejdere, fagforeninger, kunder, leverandører, aktionærer, regulatoriske agenturer, ejere, forsyningskædepartnere, fællesskabsmedlemmer og andre, der er afhængige af og/eller betjener organisationen.

Og hvorfor er budgetter vigtige for interessenter? Godkendelse og implementering af Budget Hvis budget kræver en skatteforhøjelse, er det vigtig at interessenter forstå hvorfor, så de kan hjælpe med kommunikationen til fællesskabets medlemmer. Interessenter kan lade andre i samfundet vide om den involverede proces, og hvilke kompromiser der blev indgået i finalen budget.

Efterfølgende er spørgsmålet, hvem er interessenterne i udviklingen?

Interessenter i udviklingsprojekter

• Medlemmer af klientorganisationen (f.eks. Brugerpaneler, mestre og afdelingsledere).
• Andre brugergrupper (såsom kunder, beboere, beboere og besøgende).
• Naboer og samfundsgrupper.
• Finansiører og aktionærer.
• Den lokale myndighed.
• Andre lovpligtige myndigheder og ikke-lovpligtige konsulter.

Hvad er en interessentrolle?

I erhvervslivet, en interessent er normalt en investor i din virksomhed, hvis handlinger bestemmer resultatet af dine forretningsbeslutninger. Det roller af interessenter adskiller sig fra virksomhed til virksomhed, afhængig af regler og ansvar, der blev fastsat ved grundlæggelsen af din virksomhed, eller som din virksomhed udviklede sig gennem årene.