Hvad er fordelene ved leverandørrelationsstyring?
Hvad er fordelene ved leverandørrelationsstyring?

Video: Hvad er fordelene ved leverandørrelationsstyring?

Video: Hvad er fordelene ved leverandørrelationsstyring?
Video: What is Vendor Relationship Management in the New Customer-Centric Age? 2024, November
Anonim

Håndtering af leverandørforhold er vigtigt, fordi over tid en langsigtet forhold mellem din virksomhed og dens leverandører giver mulighed for frit flow af feedback og ideer. Over tid vil dette skabe en mere strømlinet, effektiv forsyningskæde, som vil have en positiv indvirkning på omkostninger og kundeservice.

Når man holder dette for øje, hvad er fordelen ved at have leverandørforhold?

Øget effektivitet Som defineret og etableret leverandørforhold udvikler sig, forbedres kommunikationen. Leverandører få en mere fuldstændig forståelse af de virksomheder, de betjener, og dette giver dem mulighed for at opfylde deres behov mere effektivt.

Ved også, hvad er formålet med leverandørstyring? Det formål af leverandørstyring proces er at opnå værdi for pengene fra leverandører og at levere problemfri kvalitet af IT-service til virksomheden ved at sikre, at alle kontrakter og aftaler med leverandører understøtte virksomhedens behov og det hele leverandører opfylde deres kontraktlige forpligtelser.

På denne måde, HVAD ER leverandørforholdsstyring, og hvorfor betyder det noget?

Håndtering af leverandørforhold , også kendt som SRM, er en systematisk tilgang til vurdering leverandører ' bidrag til din virksomhed. Det hjælper dig med at bestemme hvilken leverandører giver den bedste indflydelse på din succes og sikrer, at de klarer sig godt.

HVAD ER leverandørrelationsstyringsproces?

Håndtering af leverandørforhold (SRM) er den systematiske tilgang til vurdering leverandører ' bidrag og indflydelse på succes, fastlæggelse af taktik for at maksimere leverandører ' præstation og udvikling af den strategiske tilgang til udførelse af disse beslutninger. SRM omfatter både forretningspraksis og software.

Anbefalede: