Indholdsfortegnelse:

Hvad er politikker og praksis for menneskelige ressourcer?
Hvad er politikker og praksis for menneskelige ressourcer?

Video: Hvad er politikker og praksis for menneskelige ressourcer?

Video: Hvad er politikker og praksis for menneskelige ressourcer?
Video: Værdikæde og internationalisering 2024, December
Anonim

HR-politikker , procedurer og praksis etablere en ramme for at hjælpe med at styre mennesker. De dækker alt fra, hvordan virksomheden rekrutterer sine medarbejdere til at sikre, at medarbejderne er klar over procedurer , forventninger og regler, er, hvordan ledere kan løse problemer, hvis de opstår.

På denne måde, hvad er de vigtigste HR-politikker?

15 must-have HR-politikker og formularer

  • Beskæftigelse efter eget ønske.
  • Antichikane og ikke-diskrimination.
  • Beskæftigelsesklassifikationer.
  • Orlov og afspadsering.
  • Spise- og pauseperioder.
  • Tidtagning og løn.
  • Sikkerhed og sundhed.
  • Medarbejdernes adfærd, fremmøde og punktlighed.

Man kan også spørge, hvad er menneskelige ressourcer praksis? HR praksis er de midler, hvorigennem din menneskelige ressourcer personale kan udvikle ledelsen af dine medarbejdere. Dette sker gennem øve sig at udvikle omfattende træningskurser og motiverende programmer, såsom at udvikle systemer til at lede og assistere ledelsen med at udføre løbende præstationsvurderinger.

På samme måde kan du spørge, hvad er formålet med menneskelig ressourcepolitik?

HR-politikker og procedurer hjælpe en organisation med at etablere og vedligeholde ensartede praksisser på arbejdspladsen. Lunefulde ændringer i medarbejderforhold såsom goder, tidsplaner og ansvar skaber risiko for at gøre medarbejderne utilfredse og kan føre til konflikter blandt medarbejderne.

Hvad er de 7 store HR -aktiviteter?

Identifikation af syv hovedfunktioner af menneskelige ressourcer

  • Strategisk ledelse.
  • Arbejdsstyrkeplanlægning og -ansættelse (rekruttering og udvælgelse)
  • Udvikling af menneskelige ressourcer (uddannelse og udvikling)
  • Samlede belønninger (kompensation og fordele)
  • Politikformulering.
  • Medarbejder- og arbejdsforhold.
  • Risikostyring.

Anbefalede: