Hvad er forsyningskædekoordinering?
Hvad er forsyningskædekoordinering?

Video: Hvad er forsyningskædekoordinering?

Video: Hvad er forsyningskædekoordinering?
Video: Supply Chain Coordination 2024, December
Anonim

Kanal samordning (eller koordinering af forsyningskæden ) sigter mod at forbedre forsyningskæde præstation ved at afstemme de enkelte virksomheders planer og målsætninger. Det fokuserer normalt på inventar ledelse og bestillingsbeslutninger i distribuerede indstillinger mellem virksomheder.

I forhold til dette, hvad er forsyningskædeforstyrrelse?

Forstyrrelser defineres som større nedbrud i de produktions- eller distributionsknuder, der omfatter en forsyningskæde . Fra det øjeblik en major afbrydelse af forsyningskæden opstår, udløses en række hændelser, der som helhed definerer den relative modenhed af en virksomheds forsyningskæde risikostyringssystem.

Man kan også spørge, hvad er virkningen af manglende koordinering på ydeevnen af en forsyningskæde? Det konsekvenser af manglende koordinering er forringelse af lydhørhed og ringe omkostninger ydeevne for alle forsyningskæde medlemmer. Som tyrepisken effekt løfter sit grimme hoved, forsyningskæde partnere befinder sig med overdreven lagerbeholdning efterfulgt af lagerbeholdninger og restordrer.

Med dette for øje, hvordan opnår du koordinering i forsyningskæden?

Elimineringen af terminskøb hjælper med at reducere udsving i ordrestrømmen. Ledere kan opnå koordinering ved at forbedre nøjagtigheden af information, der er tilgængelig på forskellige stadier i forsyningskæde . Deling af salgsstedsdata (POS) på tværs af forsyningskæde kan hjælpe med at reducere bullwhip-effekten.

Hvad forårsager bullwhip-effekten?

Det bullwhip effekt er forårsaget af opdatering af efterspørgselsprognose, ordreinddeling, prisudsving og rationering og spil. Opdatering af efterspørgselsprognose udføres individuelt af alle medlemmer af en forsyningskæde. Hvert medlem opdaterer sin egen efterspørgselsprognose baseret på ordrer modtaget fra sin "downstream"-kunde.

Anbefalede: