Indholdsfortegnelse:

Hvordan overvåger du ydeevnen?
Hvordan overvåger du ydeevnen?

Video: Hvordan overvåger du ydeevnen?

Video: Hvordan overvåger du ydeevnen?
Video: 🔥ВЯЖУ ПО 3 ШТУКИ КАЖДЫЙ ДЕНЬ! Сумка из шнура за вечер. Узор крючком 2024, December
Anonim

Der er fem måder at overvåge medarbejdernes handlinger på:

  1. Se medarbejderne arbejde. En af de mest effektive måder at overvåge en medarbejders ydeevne er med dine egne øjne.
  2. Bed om en konto.
  3. Hjælp medarbejderne med at bruge selv- overvågning værktøjer.
  4. Gennemgå igangværende arbejde med jævne mellemrum.
  5. Spørg lidt rundt.

Efterfølgende kan man også spørge, hvordan måler man ydeevnen?

Her er et par måder at måle og evaluere medarbejdernes præstationsdata på:

  1. Grafiske vurderingsskalaer. En typisk grafisk skala bruger sekventielle tal, f.eks. 1 til 5 eller 1 til 10, til at vurdere en medarbejders relative præstation på bestemte områder.
  2. 360-graders feedback.
  3. Selvevaluering.
  4. Målstyring (MBO).
  5. Tjeklister.

Hvad er derudover tre måder, hvorpå ydeevne kan måles? Grafiske vurderingsskalaer, målstyring og tvungen rangering er tre metoder plejede måle medarbejder ydeevne.

Bare hvordan vurderer du medarbejdernes præstationer?

Sådan evaluerer du en medarbejder

  1. Sæt præstationsstandarder.
  2. Sæt specifikke mål.
  3. Tag noter i løbet af året.
  4. Vær forberedt.
  5. Vær ærlig og specifik med kritik.
  6. Sammenlign ikke medarbejdere.
  7. Evaluer ydelsen, ikke personligheden.
  8. Føre en samtale.

Hvad er eksempler på vigtige præstationsindikatorer?

Eksempler på salgs-KPI'er

  • Antal nye kontrakter underskrevet pr. Periode.
  • Dollarværdi for nye kontrakter underskrevet pr. periode.
  • Antal engagerede kvalificerede kundeemner i salgstragten.
  • Timer af ressourcer brugt på salgsopfølgning.
  • Gennemsnitlig tid for konvertering.
  • Nettoomsætning - dollar- eller procentvækst.

Anbefalede: