Indholdsfortegnelse:

Hvordan styrker du forandring?
Hvordan styrker du forandring?

Video: Hvordan styrker du forandring?

Video: Hvordan styrker du forandring?
Video: Hvordan mangfoldige afdelingsbestyrelser skaber positiv forandring Mangfoldighedsledelse AhmadDurani 2024, November
Anonim

Der er tre klare trin til forstærkende -en lave om : Indsamling og analyse af medarbejderfeedback. Diagnosticering af huller og håndtering af modstand mod lave om . Implementering af korrigerende handlinger og fejring af succes.

  1. Gennemfør korrigerende handling.
  2. Fejr succeser og Forstærke det Lave om .
  3. Overdrage ejerskab af Lave om .

Heri, hvordan opretholder du forandring?

Disse trin vil være specifikke for situationen, men kan omfatte følgende:

  1. Forstår fuldt ud selve modstandens natur.
  2. Kommuniker behovet for forandring.
  3. Få folk involveret tidligt og ofte.
  4. Skab muligheder for mindre, men meningsfuld forandring.
  5. Give støtte til forandring.
  6. Vær fleksibel og tålmodig.

Og hvordan styrker du passende adfærd? Her er fem måder at styrke positiv adfærd på:

  1. Positiv opmærksomhed er den bedste belønning.
  2. Ros processen frem for resultatet.
  3. Se efter belønninger, der styrker god opførsel.
  4. Varier hyppigheden af incitamenter over tid.
  5. Del ambitiøse mål op i mindre opgaver.

I betragtning af dette, hvordan kan organisationer styrke læring?

Her er fem måder at styrke træningen i din organisation på:

  1. Fortrolighed. Mentorordningens fortrolige karakter giver eleverne mulighed for at stille spørgsmål og citere eksempler, som de måske ikke føler sig trygge ved at diskutere i et træningsmiljø.
  2. Koste.
  3. Engagement.

Hvordan styrker du positiv adfærd på arbejdspladsen?

Positiv forstærkning involverer tilføjelse af en givende stimulus (f.eks. en bonus) for at øge en positiv adfærd (f.eks. produktivitet). Negativ forstærkning involverer at reducere en afersiv stimulus (f.eks. et overfyldt kontormiljø) for at øge en positiv adfærd (f.eks. produktivitet).

Anbefalede: