Hvorfor vedtages diversificeringsstrategi?
Hvorfor vedtages diversificeringsstrategi?

Video: Hvorfor vedtages diversificeringsstrategi?

Video: Hvorfor vedtages diversificeringsstrategi?
Video: Hvorfor vil du være leder? - Steinar Bjartveit 2024, November
Anonim

Diversificeringsstrategier bruges til at udvide virksomheders aktiviteter ved at tilføje markeder, produkter, tjenester eller produktionsstadier til den eksisterende virksomhed. Formålet med diversificering er at give virksomheden mulighed for at indgå i brancher, der er forskellige fra den nuværende drift.

Med dette for øje, hvorfor vedtages en diversificeringsstrategi for konglomerat?

Konglomerat diversificering opstår, når en virksomhed diversificerer til områder, der ikke er relateret til dens nuværende branche. Synergi kan resultere gennem anvendelse af ledelsesekspertise eller finansielle ressourcer, men det primære formål med konglomerat diversificering er forbedret rentabilitet for det overtagende firma.

Ligeledes, hvilken strategi bør vedtages for at diversificere forretningen? Det strategier af diversificering kan omfatte intern udvikling af nye produkter eller markeder, opkøb af en virksomhed, alliance med en komplementær Selskab , licensering af nye teknologier og distribution eller import af en produktlinje fremstillet af et andet firma.

Hvad angår dette, hvorfor diversificeringsstrategi er vigtig?

Samtidig vil en virksomhed, der ikke ekspanderer på det rigtige tidspunkt, miste mange af sine kunder og markedsandele. Det diversificering vækst strategi hjælper virksomheden med at ekspandere i den rigtige retning og styrer risikoen for virksomheden samtidig med at bidrage til bundlinjen.

Hvad er diversificeringsstrategi?

EN diversificeringsstrategi er strategi som en organisation anvender til udvikling af sin virksomhed. Det strategi er at gå ind på et nyt marked eller en ny branche, som organisationen ikke er i i øjeblikket, samtidig med at der skabes et nyt produkt til det nye marked.

Anbefalede: