Indholdsfortegnelse:

Hvordan implementeres 5'ere i en organisation?
Hvordan implementeres 5'ere i en organisation?

Video: Hvordan implementeres 5'ere i en organisation?

Video: Hvordan implementeres 5'ere i en organisation?
Video: ГРЕНДПА и Гренни В РЕАЛЬНОЙ ЖИЗНИ! Почему они перепутали мой дом? GRANDPA GRANNY Chapter Two 2024, November
Anonim

EN 5S implementering hjælper med at definere de første regler for at eliminere spild og opretholde et effektivt, sikkert og rent arbejdsmiljø. Det blev først populært af Taiichi Ohno, der designede Toyota Production System og Shigeo Shingo, som også fremførte konceptet poka-yoke.

På samme måde, hvordan implementerer du et 5s-system?

En praktisk tilgang til den succesfulde praksis af 5S

  1. Trin 1: Seiri, eller Sorter. Seiri sorterer i indholdet på arbejdspladsen og fjerner unødvendige ting.
  2. Trin 2: Seiton, eller systematiser. Seiton sætter de nødvendige genstande på deres plads og giver nem adgang.
  3. Trin 3: Seiso eller Sweep.
  4. Trin 4: Seiketsu, eller standardiser.
  5. Trin 5: Shitsuke eller selvdisciplin.

Man kan også spørge, hvad er fordelene ved 5s implementering? Implementering af 5S lean manufacturing-træning har en række andre fordele, disse omfatter:

  • Øget produktivitet. Enhver organisation arbejder for at opnå øget produktivitet, når alt kommer til alt, øger produktiviteten det samlede investeringsafkast.
  • Forbedret sikkerhed.
  • Reduktion af affald.
  • Arbejderforpligtelse.

Desuden, hvordan hjælper 5'ere med at organisere arbejdspladsen?

Enkelt sagt, fem S-metoden hjælper -en arbejdsplads fjerne genstande, der er ikke længere nødvendigt (sortér), organisere emnerne for at optimere effektivitet og flow (rette), rense området for nemmere at identificere problemer (shine), implementere farvekodning og etiketter for at forblive i overensstemmelse med andre områder (standardisere)

Hvad står 5 S for?

5S står for at sortere, sætte i orden, skinne, standardisere og opretholde. Af: Kevin Mehok.

Anbefalede: