Hvad er forandringsfejl?
Hvad er forandringsfejl?

Video: Hvad er forandringsfejl?

Video: Hvad er forandringsfejl?
Video: HVAD ER KRYPTOVALUTA? Viktor forklarer teknologien bag bl.a. bitcoin, og hvad de kan bruges til 2024, November
Anonim

Skift fejl er en bred betegnelse for fiasko af strategier, programmer, projekter og initiativer. Generelt set, a lave om har mislykkedes hvis det opfattes at have mislykkedes af nøgleinteressenter. Et program af lave om det er sent, og overbudgettet kan stadig opfattes som en succes, hvis det genererer betydelige forretningsresultater.

Bare så, hvad sker der, når forandringsledelsen fejler?

Mangel på ressourcer Mangel på ressourcer er en af de mest almindelige årsager til, at organisatorisk forandring mislykkes i de fleste organisationer. Vedtagelse og opretholdelse af lave om er langsigtede investeringer. De opstår ikke, bare fordi der er designet en fantastisk løsning. Det skal implementeres og derefter testes, forfines og forstærkes.

Desuden, hvorfor mislykkedes McKinsey-ændringen? 1 grund til at de fleste Lave om Ledelsesindsats Svigte . Mest organisatorisk lave om indsatsen tager længere tid og koster flere penge, end ledere og ledere forventer. Faktisk forskning fra McKinsey og Company viser, at 70% af alle transformationer svigte.

Desuden, hvorfor fejler de fleste forandringsinitiativer?

Men hvis de ønsker at lykkes med at forbedre den oplevelse, skal de tage fat på de primære årsager til det forandringsinitiativer fejler : De fokuserer ikke nok på frontlinjeledere. De fokuserer ikke frontlinjeledere på de præcise handlinger, de skal tage for at opnå virksomhedens ønskede forretningsresultater.

Hvorfor fejler forandringsledelsesstrategier?

Her er seks grunde forandringsledelsesstrategier mislykkes . Behovet er ikke forudset. Det lave om muligheder virksomheder kan gribe kan opstå inden for eller uden for virksomheden. Behovet kan være en forretningsmodel eller produktjustering eller endda en branchemulighed, der kan tage virksomheden til næste niveau.

Anbefalede: