Indholdsfortegnelse:

Hvordan håndterer du forsyningskædeforstyrrelser?
Hvordan håndterer du forsyningskædeforstyrrelser?

Video: Hvordan håndterer du forsyningskædeforstyrrelser?

Video: Hvordan håndterer du forsyningskædeforstyrrelser?
Video: Where is my stuff? Understanding Global Supply Chain Disruptions 2024, November
Anonim

Fra vores perspektiv er der fem hovedstrategier, som forsyningskædeledere kan udnytte til at bekæmpe en forstyrrende begivenhed:

  1. Lagerbeholdning.
  2. Diversificere Levere Grundlag.
  3. Udvikle backup leverandører.
  4. Styre Produktefterspørgsel.
  5. Styrk kernen Forsyningskæde .

Spørgsmålet er også, hvordan kan forsyningskædeforstyrrelser forhindres?

Her er fem måder, hvorpå afsendere og deres forsyningskædepartnere hurtigt kan tilpasse sig ændringer i forsyningskæden for at minimere risikoen for forstyrrelser

  1. Forudsig problemområder.
  2. Få synlighed.
  3. Del information.
  4. Sikker kapacitet.
  5. Træk produktet fremad.

Efterfølgende er spørgsmålet, hvordan man styrer risici i forsyningskæden? Håndtering af kendte risici

  1. Trin 1: Identificer og dokumenter risici. En typisk tilgang til risikoidentifikation er at kortlægge og vurdere værdikæderne for alle større produkter.
  2. Trin 2: Byg en ramme for forsyningskæderisikostyring.
  3. Trin 3: Overvåg risiko.
  4. Trin 4: Institutledelse og regelmæssig gennemgang.

Hvad er derfor forsyningskædeforstyrrelser?

Forstyrrelser defineres som større nedbrud i de produktions- eller distributionsknuder, der omfatter en forsyningskæde . Fra det øjeblik en major afbrydelse af forsyningskæden opstår, udløses en række hændelser, der som helhed definerer den relative modenhed af en virksomheds forsyningskæde risikostyringssystem.

Hvad er de vigtigste kategorier af forsyningskæderisiko?

Fem typer forsyningsrisici, og hvordan man afbøder dem

  • Strategirisiko = Valg af den rigtige forsyningsstyringsstrategi.
  • Markedsrisiko = Brand, compliance, finansiel og markedseksponering.
  • Implementeringsrisiko = Leveringstider for leverandørimplementering og produktions-/ydelsesrampe.
  • Performance Risk = Løbende leverandørkvalitet og økonomiske problemer.

Anbefalede: